2020.12.13日参加了陆奇老师的创业分享。当时听完，真的觉得自己的格局太小了，同时学习到了一些出色的思考方式和一些方向性的观点，受益良多。拖延了很久，才把一些当时觉得不错的观点梳理过来。
因为听讲座后，有演讲稿放出，所以这边就不一一列举和分析了，演讲稿有更全面的内容。这里将一些，对我个人产生较大影响的观点或者观念列举出来。演讲稿链接见此：《陆奇最新万字演讲：世界新格局下的创业创新机会》
1.新格局带来的创业创新机会
这一部分从「技术」、「需求」和「市场环境」这三个维度梳理了当下的创业创新机会。
1）人类社会发展的核心永远是能源和信息的组合。
2）定义性体验：与以往都不同的交互方式，开启一个新的时代。苹果iphone，第一次用户可以通过手指，和设备较为顺畅地交互。再早的定义性体验是windows 95。一个自动化的医院、一个完整的家庭机器人，也都是定义性体验。
3）使命驱动型创业公司：有些公司有长期、宏达的愿景或者使命，有些出色的产品或者能力，只是他们在追求自己愿景上的一个自然溢出。
4）特斯拉是能源公司，不仅仅是汽车公司，只是先做了一款软件可更新的车子。特斯拉的市值，不仅仅是特斯拉车子的市值，是这家公司宏伟愿景下的市值。
5）一个计算平台能够产业化，早期都是在进行基础建设。桌面软件能够繁荣，前提是大部分家庭都能拥有计算机。手机App能够飞速发展，前提是大部分人都拥有智能手机。数字化的前提，就是有大量传感器，数字化信息。交互能力25-52
6）心跳率：一个行业的迭代周期。假设你是用AI服务于车企，那么就要跟着车企的节奏。因为数字化仅仅是其产品迭代的一个部分。用AI做鞋子，就是鞋子行业的节奏。用AI切移动互联网，那就是移动互联网的节奏。长期看，如果用AI带来收益很大，是能够逐渐撬动一个行业的迭代周期的。
之前我认为现在创业的机会很少了，听完之后觉得自己格局和见识太过于浅薄。之前我的眼界太局限于互联网（BAT）这种公司了。其实机会是越来越多的。需求变多了，产业链变多了，会有更多的问题需要解决。
2.新格局下需求趋势变化与创业创新机会：C端
1）分析C端需求的方法：马斯洛的需求层次。
可以从两个维度思考需求
• 人群（老人、小孩，父母等）
• 时间（24h）
2）用户永远不满足，永远会有需求。如果一个赛道不断有创业的产品诞生，那么这个赛道的用户可能还没有被服务好。
3）视频为先，实时异步（短信/视频），更丰富的通讯载体都是很好的方向。
4）教育和医疗两个行业，需求远大于供给。
5）今天大部分软件，都是为了个人使用设计，很少有对群体（办公、开会、家庭）等设计。
3.把握好属于创业者的机会
1）创业前期的核心是：快速迭代，小步快跑，降低机会成本，更快得到市场的反馈。
2）产品的类别是供给决定的，市场是需求决定的。
3）要找一个高速增长，并且体量很大的赛道。不然即使你占据很大的市场地位，由于增长速度不够快、体量不够大，也无法快速扩张，因为你收益的增加无法雇更多的人，而且也由于体量的原因，无法有高的估值。
4）创造价值和获得价值是两件事情。付费模式，销售模式，销售渠道很重要，如果没有好的付费模式或没有（低于成本）销售出去，那么无法获得商业收益；或者由于成本远高于商业价值而无法成功。
5）没有高毛利，很难打销售，打渠道。
6）公司要有长期溢出的核心能力，溢出到新的赛道，挖掘新的市场。（这点其实对于个人来说也一样。）
7）从数据上看，决定创业是否成功，最重要的因素是进场的时间。判断赛道的方向比较容易，尤其是长期发展方向，但是判断时机往往很难。
8）创业早比晚了好，进场早往往是个很好的优势。（其实这点对于个人试错来说，也是说得通的。）
9）一个好的创始人，就是基因。
10）要有独到的见解，有看见未来的能力。如果一件事情，大家都认为是好的，那么大概率做不大，因为肯定有大量的人涌入，起步就是红海。只有有独到的见解，找到了正确且少有人走到的方向，才能脱颖而出。
11）一个团队的早期，有效沟通能力非常重要。早期团队的成长非常重要，有效地沟通才能更好的获得资源（融资、促成合作），团结团队。
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